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自主題教育開展以來，嘉興管理中心黨委堅持前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，以求解破難題、以優(yōu)解促提升，實施“三問計”方法，將學習與實踐、普遍與重點、規(guī)定與創(chuàng)新相結合，在解決問題的過程中收獲“真知識”“金點子”“新路子”，不斷推動調查研究的成效最大化釋放。
問計基層員工征建議。嘉興管理中心黨委把開展主題教育同各項業(yè)務工作結合起來，同為群眾辦實事解難題結合起來，從中心工作的堵點、難點、痛點和短板入手，圍繞運營轉經營、“三項機制”改革、“綜合管理所”建設、“業(yè)財融合”推進、道路安全保暢等重點任務，明確了11項調查研究的內容。中心班子成員奔著問題去，深入各部門、站所，依托“智鼎管家”系統(tǒng)搭建“嘉·音”意見訴求直通平臺，通過線下面對面座談、線上調查問卷征集等方式，既“身入基層”又“心到基層”，全方位傾聽群眾的呼聲和需求，掌握實情、把脈問診。
問計優(yōu)秀團隊拓思路。嘉興管理中心黨委充分發(fā)揮特色專班、業(yè)務骨干作用，采用“小范圍”交流和“大范圍”分享相結合的形式，常態(tài)化與專業(yè)團隊就運營轉經營、業(yè)財融合、清障施救改革等重點任務進行“頭腦風暴”，并搭配工作例會、“智學悅禾”平臺開展“月度分享”“季度交流”，不斷碰撞出破難題、解難事、謀發(fā)展的新思路、新方法。同時，管理中心黨委帶隊前往晶科新能源未來工廠、海寧尖山恒發(fā)儲能電站等先進企業(yè)“取真經”“學真法”，并將帶回來的優(yōu)秀經驗與中心實際工作緊密結合，逐步形成推動高質量發(fā)展的有效辦法和創(chuàng)新舉措。
問計專家院校促轉化。聚焦高質量發(fā)展課題，嘉興管理中心黨委主動與浙江財經大學工商管理學院合作探索搭建“中國高速公路財務與運作參考模型”，優(yōu)化完善高速公路質量對標指標體系，著力打造高速公路基層單位一流運營管理樣板。針對乍嘉蘇高速臨近居民區(qū)長期受噪音干擾的問題，管理中心通過充分聽取專家建議，自行設計研發(fā)了一款多功能一體化定向預警器，在一定程度上有效調和了道路安全保暢與噪音擾民之間的問題，進一步展現(xiàn)國企作為。
下一步，嘉興管理中心黨委將繼續(xù)用好調查研究的科學方法，靶向瞄準問題疑難，努力做到將情況摸清、將問題找準、將對策落實，從而進一步把準行動的方向，細化執(zhí)行的路徑，提升實踐的效果，激發(fā)高質量發(fā)展的活力動能。
浙公網安備 33010602008024號
