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7月25日，為認(rèn)真貫徹省委七次全會和省政府第三次全體會議精神，及時傳達(dá)落實集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題讀書班暨2025年上半年經(jīng)濟運行分析會部署要求，公司召開2025年半年度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作會議，深刻理解集團會議關(guān)于“十五五”期間“四個不變、四個更加”階段性特征的科學(xué)判斷，堅持將“全面打造五型企業(yè)，全面加強作風(fēng)建設(shè)”作為公司全局工作的根本點、著力點、主攻點。同時總結(jié)盤點上半年工作、分析研判當(dāng)前形勢，并按照集團“目標(biāo)不調(diào)、任務(wù)不減、考核不變”總要求，進一步明確決勝全年的重點任務(wù)。會上，公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉作半年度工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理吳向陽作安全生產(chǎn)工作報告。
吳偉指出，今年來，公司上下深入貫徹集團“一條主線、五個主抓”部署要求，牢固樹立勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦主業(yè)運營、平臺運作、綠色轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、治理升級、強基固本等六個方面，實現(xiàn)了路網(wǎng)質(zhì)效持續(xù)提升、戰(zhàn)略勢能充分彰顯、經(jīng)營轉(zhuǎn)型全面提速、數(shù)智賦能加快見效、內(nèi)生動能有力激發(fā)、企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，經(jīng)營業(yè)績總體實現(xiàn)半年紅。
吳偉強調(diào)，做好下半年工作既對全年工作起到壓軸作用，又為后續(xù)五年工作理清戰(zhàn)略方向。公司上下要堅持“功能優(yōu)先、創(chuàng)新至上、市場導(dǎo)向、安全可控”的原則要求，進一步強化勇挑大梁的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持交通主業(yè)功能使命和集團主要利潤貢獻(xiàn)者不動搖，做到搶機遇、強發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，確保“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。
吳偉要求，下半年重點做好六方面工作：一是突出主業(yè)運營服務(wù)，全力挑大梁固根基。要圍繞高速公路運營的主責(zé)主業(yè)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，提升服務(wù)品質(zhì)，加強路網(wǎng)管理，深化品牌建設(shè)，全力以赴保營收、保利潤、強服務(wù)、強品牌。二是突出上市平臺作用，全力聚資源提能級。要不斷創(chuàng)造好滬杭甬上市公司的投融資能力，做優(yōu)資本運作，創(chuàng)新市值管理，謀實發(fā)展路徑，通過資源集聚與政策爭取，為未來發(fā)展積蓄動能、拓展空間。三是突出綠色低碳轉(zhuǎn)型，全力拓賽道創(chuàng)效益。要聚焦戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，著力拓展交能融合生態(tài)，深耕數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)，深挖路衍經(jīng)濟效益，加快構(gòu)建既符合未來發(fā)展方向又能支撐公司可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。四是突出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全力強技術(shù)筑高地。要全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為主攻方向，加強數(shù)智賦能管理，加速智慧交通發(fā)展，加大科學(xué)管養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展培育新動能、塑造新優(yōu)勢。五是突出治理體系優(yōu)化，全力優(yōu)管理提效能。要打破按部就班的“舒適區(qū)”，著力深化提質(zhì)增效，持續(xù)健全考核機制，壓緊壓實安全管控，做到負(fù)重前行、對標(biāo)發(fā)展，努力形成敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新的干事氛圍。六是突出黨建引領(lǐng)發(fā)展，全力強隊伍聚合力。要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育成果，深化黨建強企，筑牢紀(jì)律防線，打造人才鐵軍，以黨員和黨組織“兩個作用”帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以每個崗位的精彩答卷拼出公司改革發(fā)展的壯美畫卷，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
吳向陽作2025年上半年安全生產(chǎn)工作報告，在回顧公司上半年安全生產(chǎn)工作成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年國內(nèi)典型安全生產(chǎn)事故案例，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)總體形勢，要求下半年做好五方面工作：一是強化主動履責(zé)意識，壓緊責(zé)任閉環(huán)鏈條，創(chuàng)新綜合監(jiān)管機制，縱深推進除險強基行動，牢固構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是夯實基層能力根基，通過強化安監(jiān)隊伍建設(shè)、深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化注安委發(fā)展路徑，確保筑牢安全發(fā)展底座。三是抓牢雙重預(yù)防建設(shè)，深入開展標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建和機制健全工作，著力提升道路防災(zāi)抗災(zāi)能力，科學(xué)強化事故預(yù)防預(yù)控，扎實打造本質(zhì)安全體系。四是優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)鏈路，狠抓汛期安全管控的同時，及時完善應(yīng)急軟硬件設(shè)施，以應(yīng)急處突能力的提升為公司安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。五是構(gòu)建數(shù)字治理體系，迭代升級安全應(yīng)急平臺，并堅持科技保安、加快推動產(chǎn)研一體化，確保智慧安監(jiān)效能充分釋放。
吳向陽強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對高溫、汛期和臺風(fēng)等極端天氣頻發(fā)的下半年，公司上下必須以如履薄冰的敬畏守住紅線、以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)壓實責(zé)任，用系統(tǒng)思維織密風(fēng)險屏障，靠創(chuàng)新驅(qū)動護航平安征程，確保公司發(fā)展環(huán)境的持續(xù)安全穩(wěn)定。會議同時對近期7號臺風(fēng)“范斯高”、8號臺風(fēng)“竹節(jié)草”的防御工作進行專題布置。
會上，公司財務(wù)管理部、路網(wǎng)管理部（運行管理中心）、科技信息部（數(shù)字中心）簡要分析了上半年經(jīng)濟運行、運營管理和數(shù)字化建設(shè)情況，并分解布置下半年目標(biāo)任務(wù)；各單位以回答“1個必答題和若干選答題”的形式，圍繞人工工效提升、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)拓展、投建管養(yǎng)一體化等進行主題交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、公司總部副職及以上管理人員在主會場參會；各單位其余班子成員、中層管理人員及公司總部其他管理人員等在視頻分會場參加會議。
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